18.07 7 инструментов построения системы в бизнесе и выхода из оперативного управления

Секреты поиска директора

Как найти директора из своих или вырастить самостоятельно.
Как масштабировать свой бизнес

Функции собственника и стратегии.
Как управлять директором

Координация директора и показатели эффективности.
Как передать директору ответственность

Пытаетесь делегировать задачи сотрудникам, а в итоге делаете всё сами.
Оперативное и стратегическое управление

Разница управления и почему они не умещаются в одной голове

2 часа вашего времени, чтобы
решить эти проблемы:

Секреты поиска директора

Непонятно, кто за-что отвечает. У сотрудников нет четких инструкций.
Как масштабировать свой бизнес

Постоянная нехватка денег. Ваши расходы превышают ваши доходы из-за отсутствия системности.
Как управлять директором

Задачи не выполняются в срок или сделаны некачественно. В компании денежная мотивация.
Как передать директору ответственность

Пытаетесь делегировать задачи сотрудникам, а в итоге делаете всё сами.
Нет понимания как действовать в кризис

Делаете очень много действий, которые редко приводят к ожидаемому результату, а возможно даже вредят бизнесу.
Нет развития и цели

Компания стоит на одном месте. Сотрудники и собственник не знают, куда идти и что делать.

Все это приводит к низкой эффективности и выгоранию собственника

Стоимость участия — 800₽ (1+1)*

*При оплате билета вы можете пригласить с собой 1 гостя - бесплатно

Узнайте, какой из вас руководитель
и что нужно срочно менять?

Вы получите краткое описание проблем, которые мешают вам зарабатывать и развиваться

Пройти тест

Пошаговые действия для построения
системного бизнеса и увеличения дохода

Что вы узнаете?

Способы увеличения
эффективности сотрудников (без денежной мотивации)

Как уйти от «звездных сотрудников» и построить системную компанию

Способы увеличения дохода и прибыли компании за счёт инструментов управления

Идеальная структура организации, которая позволяет расти и масштабироваться

Как найти исполнительного директора и передать оперативное управление

Как собственнику развивать компанию и зарабатывать больше

Как увеличить средний чек?

Как снизить издержки при работе с клиентами?

Как увеличить частоту покупок и работать с отзывами?

Пошаговые действия для построения
системного бизнеса и увеличения дохода

Что вы узнаете?

Способы увеличения
эффективности сотрудников (без денежной мотивации)

Как уйти от «звездных сотрудников» и построить системную компанию

Способы увеличения дохода и прибыли компании за счёт инструментов управления

Идеальная структура организации, которая позволяет расти и масштабироваться

Как найти исполнительного директора и передать оперативное управление

Как собственнику развивать компанию и зарабатывать больше

Как увеличить средний чек?

Как снизить издержки при работе с клиентами?

Как увеличить частоту покупок и работать с отзывами?

Увеличить доход компании

Создать сильную команду

Найти исполнительного директора

Взять бизнес под контроль

Что вы сможете:

Увеличить доход компании

Создать сильную команду

Найти исполнительного директора

Взять бизнес под контроль

Без внедрения 7 инструментов
управления, вы ежемесячно теряете
до 50% прибыли

Места на мастер-класс ограничены!

Забронировать место

Только живые мастер-классы

Живое общение спикера и аудитории
Обязательный блок в формате "Вопрос-ответ"
Практические задания на тренинге и после
Общество единомышлеников, которое помогает развитию

Генеральный директор АО "Артпатент", компания находится на рынке более 20 лет, зарегистрировано более 10 000 товарных знаков, сотни патентов и программ для ЭВМ.

Григорий Бусарев

Приглашенный эксперт

Тема выступления: «Защита бренда. Что должен знать собственник, чтобы не потерять свой бренд, а с ним и свою компанию»:
— Риски для вашего бренда, о которых вы не догадывались.
— Как правильно зарегистрировать товарный знак, чтобы он сработал в суде.
— Как защитить свой бренд от его кражи бывшим сотрудником или партнером.
— Защита товарного знака. Как выиграть суд и взыскать компенсацию
— Что делать, если вы нарушили чужие права на товарный знак.
— Пять способов защиты бренда без товарного знака.

Сомневаетесь?

Заполните форму и получите бесплатный чек-лист «Как нанять исполнительного директора»

Заполнить

Программа мастер-класса

1. Как повысить вклад каждого сотрудника в доход компании?

- От чего зависит мотивация.
- Четыре уровня мотивации.
- Почему денежная мотивация не работает.
- Что лежит в основе эффективности сотрудников и как на нее влиять.

2. Как нацелить сотрудников на результат?

- Как повлиять на производительность труда и увеличить прибыль компании.
- Как повысить ответственность сотрудников и правильно делегировать задачи.
- Справедливая система оплаты труда.

3. Как выстроить систему в компании?

- Идеальная структура организации.
- 7 основных функций успешной компании.
- Как добиваться большего меньшими ресурсами.
- Как убрать хаос из компании.

4. Как эффективно управлять и развивать компанию , несмотря на кризис, внешние негативные факторы

- Два вида эффективного управления компанией.
- Пошаговый план для развития и расширения бизнеса.

Забронировать место

Сергей Чабаненко

Опыт управления: 16 лет. Увеличил выручку с 50 до 400 млн.р. на должности исполнительного директора.

На сегодня, как у руководителя консалтинговой компании, есть кейсы с ростом выручки с 300млн.р. до 1 млрд.р., при увеличении чистой прибыли в 5 раз, при той же численности сотрудников.

Эксперт мастер-класса

Открывал и в рекордные сроки выводил в прибыль 2 компании. Управлял 3 филиалами одновременно, каждый их которых неоднократно давал самые высокие результаты в холдинге.

Владелец академии «Стратег» г. Санкт-Петербург, г. Йошкар-Ола

Волкова Ляйсан

Эксперт по внедрению инструментов стратегического управления.

Помогает наладить работу компании так, чтобы создать команду сотрудников, которая берет на себя ответственность за результат, самостоятельно выполняет задачи, и увеличивает прибыль компании.

Эксперт мастер-класса

Ежедневно консультирует собственников бизнеса по повышению эффективности и прибыльности бизнеса.

Административный директор академии «Стратег» г. Йошкар-Ола

Более 2 000 собственников бизнеса прошли бесплатный мастер-класс и внедрили инструменты в свой бизнес

На мастер-классе каждый сможет записаться на бесплатную бизнес-консультацию

Выявим слабые места

Специализированный тест поможет выявить основные проблемы в компании, которые мешают зарабатывать больше.

Разберем бизнес-процессы

Поможем правильно выстроить систему в компании и составить регламент для сотрудников.

Определим точки роста

Для построения эффективной системы управления необходимо поставить цель для развития компании.

Составим пошаговый план действий

План по устранению слабых сторон и внедрению новых правил для достижения поставленной цели и увеличения прибыли.

Больше полезной информации

у нас в социальных сетях

Поможем сделать так, чтобы бизнес приносил удовольствие

Ваш доход растет и у вас есть свободное время на семью, хобби

Контакты

г. Йошкар-Ола, пр-т Воскресенский 13, офис 407

Работаем ежедневно с 8:30 до 17:30

Йошкар-Ола, пр-т Воскресенский 13, офис 407

Согласие на обработку персональных данных

Альтернатива MBA
для предпринимателей

Политика конфиденциальности

+7 (963) 239-09-52

Звоните нам: