После внедрения
Рост оборота компании в 3 раза
Определены руководителю ключевых отделений компании
Создана финансовая система
Сформирована цель компании
Ощущение, что бизнес
не развивается
не развивается
Отсутствие времени на
стратегию компании
стратегию компании
Постоянные "пожары"
в компании
в компании
Усталость от бизнеса
До внедрения стратегии
Собственник ГК "Калифорния Мебель"
Андрей Мочалов
"Перестали быть заложниками своего бизнеса"
После внедрения
Увеличилось качество и скорость
исполняемых сотрудниками задач
исполняемых сотрудниками задач
Освободилось время для выстраивания стратегии
Делегировал сотрудникам 80%
отвлекающих дел
отвлекающих дел
Не было чёткой структуры
в бизнесе
в бизнесе
Отсутствие времени на
развитие компании
развитие компании
Замедление темпов роста бизнеса
Перегруз собственника
До внедрения стратегии
Собственник компании "Цитрус"
Алексей Егошин
"Нашёл время, чтобы выполнять прямые обязанности собственника"
После внедрения
Создана "панель управления"
собственника, где отслеживаются
ключевые показатели
собственника, где отслеживаются
ключевые показатели
Сформирован банк собственника
Прописаны должностные
инструкции
инструкции
Сформирована цель компании
Работа компании была
завязана на ключевых
сотрудниках, которых нельзя
было заменить
завязана на ключевых
сотрудниках, которых нельзя
было заменить
Собственник участвовал
в операционке
в операционке
Руководители не брали
ответственность
ответственность
Отсутствовала чёткая
система продаж
система продаж
До внедрения стратегии
Собственник компании "Omega"
Андрей Мочалов
"Мой бизнес стал системным"
