Если сейчас у вас: — большинство решений замыкается на вас — команда без вашего участия снижает темп — бизнес растёт и с ним увеличивается нагрузка
Вопрос не в людях и не в рынке а в том, как выстроена ваша система управления.
РАЗБЕРЁМ:
Почему бизнес остаётся зависимым от собственника
Как выстроить структуру, в которой сотрудники начинают отвечать за результат
Где на самом деле теряются деньги
7 управленческих инструментов, из которых складывается системный бизнес
В результате: появится понимание что именно в вашей компании тормозит рост и какие управленческие решения нужно пересобрать в первую очередь.
Эксперт МАСТЕР-КЛАССА
Сергей Чабаненко
Опыт управления: 19 лет.
Управлял 3 филиалами одновременно, каждый из которых неоднократно давал самые высокие результаты в холдинге.
На сегодня, как у руководителя консалтинговой компании, есть кейсы с ростом выручки с 300 млн.р. до 1 млрд.р., при увеличении чистой прибыли в 5 раз, при той же численности сотрудников.
Открыл с нуля и в рекордные сроки вывел на уровень операционной окупаемости торговую компанию в Новосибирске.
Владелец Академии «Стратег» г. Санкт-Петербург и г. Йошкар-Ола